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由家族企业向公众企业转变的云河水电，是一家具有鲜明企业价值观导向、富有凝聚力的股份公司。多年以来，企业文化得到了很好的沉积和传承，并渗透在公司经营管理的各个环节之中，为公司实现发展战略目标、进行科学管理、广纳人才、不断创新进步提供了重要的精神力和智力支持。也是基于此种文化，凝成了一个求索进取，勇担责任且充满激情活力的团队。
舒 畅 总 经 理 简 介
舒畅先生于2009年12月16日被任命为公司首席执行董事，负责公司总体管理和战略发展。自2005年3月从新加坡留学归国加入重庆云河水电股份有限公司起，历任国际事业部经理；总经理办公室主任；总经理职务。
舒畅先生设立＂云河水电 照亮世界＂的企业愿景，致力于清洁能源的高效利用，为完成＂2015年成为中国中小水电制造企业领头羊＂的战略目标，一直坚持不懈的推动企业变革创新。
2005年 在国内电力行业日趋严峻的恶性同质化竞争的大环境下，提出差异化竞争思路，将国际化确定为与竞争对手的差异性，建立国际事业部，开始了企业国际化进程的探索。
2006年 带领国际事业部团队，实现企业产品进入加拿大、印度、越南等海外市场，实现企业国际市场零突破，国际化战略布局初具雏形。
2007年 以分包制造，相互协作等多种方式，与国内外知名公司共同拓展国际水电市场，推动并实现与全球最大的电气设备制造商ABB结成排外性战略合作伙伴，使企业迅速登上了主流产业的世界舞台，企业国际化进程领跑同行业竞争对手。
2008年 任公司总经理，在世界金融危机和国家宏观调控的大环境下，提出＂整合资源，做精做专＂，一方面内外并行，开拓市场；另一方面，兼收并蓄，科技创新。针对企业产品特性，推行项目管理模式，进行品牌建设，确保了企业的可持续发展。
2009年 提出＂管理信息化、薪资绩效化、产品国际化、资本市场化＂的企业四化建设目标，全面推行绩效考核。于2009年12月16日完成公司股份制改制，设定2013年成功上市的阶段性战略目标，拉开企业＂兴业期＂的序幕。
2010年 按上市公司标准，大刀阔斧进行管理调整、部门调整和资源调整，梳理核心流程、进行制度重建，策划并最终成功引入战略投资者，完成由家族企业向公众企业的初步转变。
2011年 本着保持差异性, 领跑同行业的思路，提出企业＂由设备制造商向系统供应商转变＂的战略构想，带领企业书写更加灿烂的篇章……
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